叶　苾

当飞利浦宣布将重点从制造转向营销时，人们猜测这是否意味着飞利浦在生产制造方面会逐步淡出。这次转型其实是飞利浦的深谋远虑的进一步的发挥。中国市场，将是这次转型的一个主战场。

飞利浦公司从9月13日正式发起全球营销运动，宣布将重置品牌，要把生产重点从生产灯泡和电视机，转移到心脏监视设备家用产品等先进保健技术领域；把战略重点从以前的制造转移到市场上。

飞利浦公司CEO柯慈雷说，“今天的飞利浦已不是人们所认识的飞利浦。如果不采取行动，我怀疑到2008年，人们说起飞利浦还会联想到一家消费电子产品公司。”“飞利浦必须拥有一个让人容易记住的独特形象和市场定位，这一点已变得更为关键。”

事实上，在日韩新兴的消费电子品牌的市场攻势下，拥有113年历史的飞利浦渐感力不从心。尽管世界上第一个卡带录音机、第一台CD、DVD、PDA都出自飞利浦之手，但和很多在技术上领先的公司一样，飞利浦在财务上的表现却不尽人意。从2001年到2002年飞利浦的会计报表连续亏损。消费电子业务占飞利浦销售收入的1/3，但在2003年前该业务都是亏损的。在世界上最大的消费电子市场美国，飞利浦亏损甚至长达15年。

2001年柯慈雷上任以来，就开始了对飞利浦大动改革手术。可以说，这次转型其实是飞利浦的深谋远虑的进一步的发挥。中国市场，将是这次转型的一个主战场。

整合业务

在柯慈雷任内，飞利浦30种非核心业务被出售；……