案例一 广州本田
2004-08-26
成功营销 2004年3期
一、谨慎选择经销商
广州本田在选择经销商和设立销售网点的过程中一直本着公开、公平、公正的原则。因为广州本田在发展初期,产量还有限,尚未达到年产 10万辆。如果销售网点布得太多,经销商的投资回报率会比较差。
广州本田的目标是,每个销售点3年内必须能够收回投资。因此为了保证经销网络建一家成功一家,在投资过程中,厂家都要返回一部分投资额给经销商或专卖店,如经销商投资1000万元,广州本田根据情况有可能给其返回200或300万元,从而激励经销商大胆投入。
广州本田选择经销商有几个必要的条件和标准。首先,必须有资金的保障;其次,经销商资产结构应比较紧密和合理;还必须有合法的经营场地和场所;最关键的还是要有为用户服务的正确观念和意识,也就是要有先进的服务理念。
选择经销商的过程中,广州本田是在进行调查的基础上,经中日双方企业领导层召开评价会,对其经营能力、资格进行评估后才作出结论的。需要特别解释的一点是,广州本田所提出的资产结构合理,主要是指经销企业应该资产清晰,而且负债率不要太高。广州本田并不排斥国有资产的进入,但如果资产负债率高,则意味着该企业没有资金和能力开展汽车购销业务,必然会影响其业务的发展,这样的申请者广州本田就不会选择。
广州本田把设立销售网的重点放在大中城市和一些经济发达地区等用户群集中的地方。广州本田的建店原则是:客户在哪里,广州本田的网点就设在哪里。……
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