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制造商如何与K/A博弈?

2004-08-26王海冰

成功营销 2004年3期
关键词:消费者产品

王海冰

K/A逞威百乐佳低价倾销SR味精

在回来的路上,孙松懊恼极了,他怎么也想不明白,明明7.48元/袋供的货,百乐佳却偏偏要打什么负毛利,而且还是一个那样离谱的价格:6.6元/袋。更可恨的是那个食品课的课长,当自己要求百乐佳立即停止低价倾销的行为时,他还振振有词地说什么:在用他们卖场的钱,造我们企业的声势。这分明是想让我颗粒无收,总部那里我没法交待,其他客户我也不好交待。孙松忿忿地想着,不知如何是好。

回到公司,办公桌上放着一份总部传来的传真件:企业的王牌产品SR味精喜获“中国名牌”产品称号,味精行业仅有三家获此殊荣。总公司要求各分公司借此契机做好市场宣传和消费者引导工作。下面的一张传真件则是“中国名牌”证书的复印件。孙松眼盯着这张复印件表情变得更加凝重起来:作为一个K/A主管,企业给了自己一个难得的机会,自己也在用加倍地努力来表达对这个机会的珍惜,创造出的业绩在总公司自然也是有目共睹的。可是,这些K/A店变化得太快了,这些变化不仅表现在规模、陈列和产品数量上,也同时表现在思维、创意甚至是承诺上,孙松着实有些招架不住了。

孙松怎么也搞不明白:我每天都以一个战略合作伙伴的角度在支持我的这些K/A店,我为他们提供现场促销、我为他们整理卖场陈列;他们开店,我为他们摇旗呐喊;他们翻新,我为他们添砖加瓦。可是我的这些“战略伙伴”们怎么说翻脸就翻脸呢?……

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