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海信的“不三不四”战略

2004-08-26

成功营销 2004年1期

成功营销•新生代品牌竞争力排名

在《成功营销•新生代2003年度品牌竞争力排行榜》中,海信的表现极为抢眼,彩电和空调的成长指数都排在行业首位,其品牌综合竞争力均位居行业前5名。

企业介绍:

青岛海信集团的前身是1969年成立的青岛无线电二厂。目前,海信集团在国内外拥有20多家子公司,净资产28亿元,主导产品为电视、空调、冰箱等。1999年1月5 日,“海信”成为中国驰名商标。2001年,海信电器荣获“全国质量管理奖”。2002年,海信集团实现销售收入193亿元,比上年同比增长22%。

迈克尔·波特说:“在任何行业,战略差异化是持续竞争力的唯一保证。如果你所努力的事业,是和你的竞争对手一模一样的,那么,你就不可能做得很成功。你只能把宝押在对手比你做得更糟糕上。而最可怕的是,这还会导致两败俱伤的竞争形态。如果人人都想竭力占领同一个位置,那就必然会使客户根据价格来选择产品。过去5年以来,当我们目击了狼烟四起的价格战之时,就该明白它是企业战略缺失的一个征兆。”

战略本身就意味着作出艰难的抉择,在浮华背后,抗拒眼前利益的诱惑,选择那些对企业长远发展有利的事情,而在选择后,只有维护战略的一贯性才能取得成功,但这个过程又是艰难而有代价的。

海信营销公司总经理杨云铎曾经在一次公开场合说过,“几年来,在同行业销售规模上,海信一直处于5、6名的位置,有个别时间曾经上过三、四名”,他幽默地说,“因此,有人戏称海信是‘不三不四。……

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