能收回投资吗？

《促销》2004年7月封面

2004年雅典奥运会可以说是体育营销史上风险最高的一次投资，这次奥运会很可能因为基础建设、恐怖主义和美国是否参加等原因而推迟，这对于那些顶级赞助商来说实在不是一个好消息。雅典奥运会的平衡预算为19.62亿欧元，到今年3月，组委会只从赞助商那里获得了5.7亿欧元，而截止到四月底第二轮售票完毕，总数为530万张的门票只卖出了180万张。旅游统计数据还预测，雅典奥组委期望的游客高峰现象今年可能不会发生。但是，很多赞助商还是很乐观，如NBC-TV电视台表示，他们花7.93亿美元购买了奥运会的美国转播权，现在已经回收了超过10亿美元的广告费。NBC电视台奥运会报道组营销和传播总裁Mike McCarley表示：“在今年5月底，NBC雅典奥运会的广告收入就已经达到了预期目标的85%，超过了盐湖城冬奥会和悉尼奥运会的成绩。奥运会在广告商眼中仍然是一块金字招牌，他们都希望能和奥运会拉上关系。2004年奥运会预计将占领美国的103到106个小时的黄金时段，覆盖美国1.85亿观众。”施乐和可口可乐等顶级赞助商早早就派驻了专门的营销团队，希望通过奥运会强化品牌个性，麦当劳和Vis a卡等已经专门制作好了“奥运主题广告”，以求达到最佳的全球营销效果。

正在消失的大众市场

《商业周刊》2004年7月12日封面

对于营销人来说，从大众营销转向小众营销已经越来越必需了，因为美国社会已经变得越来越多样化，细分市场越来越多、越来越复杂，他们的偏好度也越来越千差万别。……