[摘要] 许多企业在人力资源管理过程中,员工工作岗位的满意度差，,激励机制不健全, 人力资源管理很不理想。为了帮助企业进行有效人力资源管理,现通过对庞庄煤矿人力资源管理过程中出现的人才流失种种原因分析 ,提出了庞庄煤矿人力资源管理过程中缓解人才流失的对策。

[关键词] 人力资源 管理 满意度 激励机制股份制

人才是一个企业投以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。长期以来企业对人力资源的本质认识的不足与不科学，使得我们对人力资源的利用、开发、管理处于较落后的粗放状态，很少去考察人力资源的品位，造成企业人力资源的浪费与流失。

１ 庞庄煤矿人才流失率原因分析

徐州矿务集团庞庄煤矿是一个已开采三十余年的衰老煤矿企业，煤炭资源日趋枯竭，开采条件差，效益接替、转产分流和产业调整的任务相当严重。近几年来新员工增加较少，老员工年龄普遍偏大，人才流失十分严重。究其原因，有以下几点：

１.1．员工吸收方式遗留问题

被调查的人才中大部分按计划分配到庞庄煤矿，进入公司并非为两厢情愿。这样的吸收方式造成了双方的尴尬，作为大、中专毕业生，公司的岗位并非想象那么专业对口，兴致相合、学有所用；作为用人单位，也因计划左右，分配来的人员并非企业急需，或者能力不是很能适应岗位的要求。经过一段时间的整合一部分大、中专毕业生适应了岗位并逐渐找到了自己的位置，开始爱岗敬业。……