童　生　郑　馨

广为流传的木桶理论告诉我们，沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木版。可是我们是否看到，如果一个木桶的底板坏了、腐烂了，那么这个木桶连一滴水都盛不了。前一种理论被称之为传统的“短板理论”，后一种理论我们不妨称之为“底板理论”。

企业家在企业文化的塑造、战略决策的制定、核心竞争力的打造、企业精神的培养等这样关乎企业生死攸关的宏大课题上起着举足轻重的作用，尤其对于初创中的企业来说。因此，我们如何夸大企业家在企业发展中的作用都不过分。其实，企业家在企业中的作用就像一个木桶的桶底，如果企业家个人造成了失误，那么他对于企业的打击往往是致命性的，甚至会导致企业的崩溃和瓦解。归纳起来，企业家在以下几方面的典型失误而致使企业于失败境地的情况最为普遍。

误区一：贪大求洋情结

中国企业起步晚、规模小，在世界经济舞台上仍然少有话语权。然而，中国企业家的民族责任感、民族意识却一点也不逊色于跨国公司的企业家们。特别是在外资大举进入中国的背景下，我们的企业家按捺不住了，动不动就要称王称霸，做“超级大国”。甚至于许多企业家纷纷为企业制订了进入世界500强的时间表，王者风范昭然若揭。然而他们除了短暂的辉煌和一声叹息外，还留下什么呢？

企业同人，浮躁不除，发展难求。中国儒家思想的主流是中庸，但到了企业界，由于浮躁而导致贪大求洋最终归于失败的现象非常普遍。……