于　健

企业管理者有做不完的事情，也有探讨不完的话题。沈阳的有识之士纷纷组织企业家沙龙活动为企业家搭建交流思想、探讨管理的平台，其中，企业领袖俱乐部就备受企业家欢迎。笔者最近有幸参加了一场沙龙活动，清谈中的精彩言论令人大受启迪，几位在沈阳企业界颇有影响力的企业董事长及总经理与北京某高校教授就企业人才管理及人才执行力的对话更颇具代表性，现节录部分与企业界人士共享。

企业家问：中高层队伍缺乏、执行能力差怎么解决？

教授答：中国企业共同面临的总是企业发展到一定阶段出现了人力资源管理的瓶颈。表现为企业家四处寻找进修班，企业主要领导满天飞地学习，企业高层成长很快，但充电之后审视自己企业存在的问题后，发现拖不动中层，中层拖不动下层。必然会感受到领导指令的传递过程中存在着递减的苦恼。

企业高层教中层，存在时间问题、能力问题、被接受者的心态问题、知识等问题。因此没有带动中层的成长。

有些企业是企业创业者共同运作，缺少新生管理力量。２０年来企业都是创业的人在做，一个做高层管理者的经理９个在做中层部，在管理队伍上面没有梯队建设。

有些企业是观念的差距。由于历史上就没有形成专业的培训体系，基层干部没有培训能力，没有当教练的素质，基本技能跟不上。

还有些企业是没有重视员工素质提升的问题，没有把中层干部送出去培训提升。……