钱剑勇

建筑行业属于劳动密集型行业，我国建筑业在与国外同行业竞争中拥有劳动力比较优势，但其过低的产值利润率，限制了其发展的潜力。但同时，目前的基建和房地产投资却“忽如一夜春风来”，有大幅增长的态势，拥有巨大的市场潜力。对建筑企业来说，如何把握市场机遇，提高企业自身综合实力，在当前竞争中立于不败之地，揽项目入怀，是当前待解决的问题。

一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客户，最终才能使自身成为名牌企业。因此，工程项目作为建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。

工人素质是基础

我们无法想象不具备相应素质的操作工人能够塑造和体现设计师的意图，彰现其灵气，透现其神韵。事实证明，把住操作者这一关，也就很大程度上保证了工程的质量。工人素质高低决定着工程质量，尤其是细部处理的质量跟工人的素质有很大的关系，因为一切目标的实现归根结底都要通过工人的操作工作来直接完成，可以说，没有良好的工人素质作为项目管理的基础，一切所谓的项目管理都是纸上谈兵。……