电力企业必须实施“走出去”战略
2004-04-29孙进
决策与信息 2004年12期
孙 进
经济全球化的过程,是全球范围内资源不断优化配置的过程,它包括生产、投资、贸易和资源利用的各个方面。当前电力企业必须适应全球经济一体化发展的要求,尽快实施“走出去”战略,参与国际市场竞争,在全球范围内去寻找生存和发展的空间。
一方面,由于劳动力成本相对低廉,我国电力产品在国际市场相当大的范围内,具备比较优势。许多电力企业通过了ISO质量管理体系认证,这为企业参加国际竞争,产品走向国际市场提供了技术保证。另一方面世界经济电力生产和供求的不平衡为我国电力企业“走出去”提供了不可多得的机遇。究竟如何走出去呢?
实施“走出去”战略的四个途径
建设能力输出。对外工程承包与劳务合作,是建设输出的主要表现。对外承包工程,特别是工程总承包,是货物贸易、技术贸易、服务贸易的综合载体。一份合同既包含了货物和技术又包含了管理和服务,对外承包业务的发展可大力带动国产设备、材料的出口,为开拓更广阔的国际市场创造机会和条件。在知识经济飞速发展,科学技术渗透到世界各个角落的今天,以承包工程特别是带有高科技的电力工程及相关产业的发展来带动对外贸易和整个国民经济的发展,是符合发展客观规律的。发达国家出口总量之所以高,重要原因之一就是包括工程承包在内的服务贸易和技术贸易占了很大比重。
运营能力输出。随着我国电网等级的提高和相应技术、运营经验的积累。……
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