邢以群　廉玉虹

1984年12月由斯坦福大学几个计算机专业的学生创办的CISCO公司，至1997年，该公司的营业额已突破60亿，并且进入了《财富》杂志500强，2003年公司营业额达到18878亿美元，到2004年，该公司便在《财富》杂志排名美国500强企业中位居第100位。这让人们感受到了高技术企业前所未有的发展速度。

那么是什么导致了高技术企业如此高速的发展呢？本文试图运用麦肯锡管理顾问公司学者用于分析研究企业组织发展因素的7S模型，对高技术企业高速发展的原因进行系统探讨。

一、7S模型简介

托马斯·彼得斯（ThomasJ盤eters）和罗伯特·沃特曼（RobertH盬aterman），这两位长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家美国历史悠久、最优秀的模范公司，进行深入调查研究，形成了研究企业组织的7S模型。

7S模型认为：影响企业发展的因素主要包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff)、技能（Skill）、战略（Strategy）、企业文化（共同的价值观）（SharedVision）。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。

二、用7S模型对高技术企业高速发展的影响因素分析

（一）战略：灵活适应外部环境

传统企业的经营战略规划是先制定中长期计划，然后执行。计划不是根据市场需求，而是根据上级的行政指令层层下达的。企业生产什么、生产多少难以随着市场的变化而随时调节。这种战略更适合于产品需求变化慢、产品寿命周期长的行业。而市场经济环境下，在知识经济时代，高技术企业的战略计划是和市场变化紧密相连的，采用的是灵活适应外部环境的战略。……