陶长海　马　野

尽管才是初春，重庆的田野里已青绿点点。山水园林城市重庆江津的主城区看去有几分迷人。十里滨江路人流如织。在那一幢幢鳞次栉比的高楼中，最令人叹为观止的是那32层楼高的世纪大厦，它高高的矗立在几江江畔，是当代江津一道亮丽风景。这是重庆博达建设集团股份有限公司的杰作之一，曾获重庆市建委的“巴渝杯优质工程”奖。

重庆博达建设集团股份有限公司是江津乃至重庆建筑业一颗耀眼新星。年产值2亿多元，上交利税千万元，资产总额达4．9亿元。从1996年起，年年被评为“重合同，守信用企业”和“质量效益型企业”。1998年，被国家建筑业协会评为“百日无投诉单位”，荣获国家“银质奖”。2001年至2003年，公司连续三年被评为“重庆市文明单位”。公司连续10年被评为“重庆市先进企业”；连续8年被评为“江津市先进企业”和“江津市建筑企业十强”。2001年，公司顺利通过IS09001： 2000质量管理体系认证；被国家建设部批准为房屋建筑总承包一级企业。2004年1月，公司又成功通过IS014001：1996环境管理体系和GB／T28001：2001职业健康安全管理体系认证。面对这骄人的业绩，不知情者也许难以想象，这支建筑生力军居然是从一个小小的建筑社成长起来的!

从“丑小鸭”到“白天鹅”

40年前，经当时江津县联社批准，江津县城关建筑第二生产合作社宣告成立，她就是重庆博达建筑集团股份有限分司的前身。成立之初，一无固定资产，二无流动资金，仅有一张条桌的办公室先是设在四牌坊草药铺内，不久迁至五福街一间小屋。而经费只有从县联社借的100元。那时候，建筑业市场不大，加之企业技术力量有限，一般只搞些维修一类小工程。改革开放以后， 1984年6月，建筑二社改组为江津县第二建筑工程公司，王其富任经理。公司先后实施了栋号承包责任制，建立健全了机构及制度，添置了机具设备，到 1992年底，公司设备达到了218台 (件)，达到了一定生产规摸。1993年5月，江津市第二建筑工程公司接替江津市建筑工程总公司，组成新的经济实体，王其富担任公司总经理。上任后，他抓住江津撤县设市后的契机，改造旧城，建设新城，先后开发建设了小什字片区、滨江路片区、三通街片区、东门片区、南安街片区等。公司一步一个脚印，逐渐壮大。1997年，建筑总公司通过改革重组，成为重庆博达建筑(集团)有限公司，王其富当选为董事长和总经理。

一位伟人说过，给我一根杠杆，我可以撬起地球。有政策保障，有英明决策，博达人抓住这根杠杆，淋漓尽致地撬动了建筑市场。

早在1986年，公司作出了一个大胆的抉择，以后事实证明，正是这个抉择，为博达建筑之路奠定了坚实的基础。那一年，他们不再满足于在江津小打小闹，决定向全国建筑市场进军；一支建筑队伍南下，首先打进重庆、云南等地，建了一批工程后，又打进三峡工程。1993年，公司承建的东岳庙片区4号楼被三峡工程监理公司评为优良工程，为驻三峡的四川施工队伍争了光。在南下的同时，公司又派出了另一支队伍北上，进军北京市场，建设了北京国安大厦、北京市公安局出入境签证中心、中南海贵宾接待厅和首长办公楼等一批优良工程。就是这批工程，为博达树立了新形象。北京公司先后被国家建设部、北京市命名为“文明施工企业”、“青年突击队”、“信得过施工单位”、“一流质量，一流施工队伍”的荣誉称号。1999年，公司承建的京通新城G15号楼工程，又获北京市结构工程最高奖“长城奖”……

到2001年公司改组为重庆博达建设集团股份有限公司时，昔日的“丑小鸭”变成了翱翔蓝天的“白天鹅”。

40年来，公司共完成353个房屋建筑工程，竣工总面积达1001163．8平方米；完成6条公路总长155．4公里、包括10个桥梁工程的建设。各项工程合格率达到100％，优良率达到40％。同时，公司按照“一业为主，多业并举”的发展思路，将建筑和房地产开发、公路开发建设、商贸旅游开发、劳务输出融为一体，先后开办了涉及不同领域的公司。如江津市四面山自来水有限责任公司，建宇百货大楼等，还斥资开发临峰山森林公园，并在北京、宜昌等地建立了建筑劳务基地。从1998年到2003年，每年向外输出劳务人员1．5万余人，劳务收入3．6亿元，产值达17．4亿元。

在帅乡江津，博达人托起了一座座形象工程，铺就了一条条富民兴市的金光大道；在外地，博达人北上首都，南下广州，西进川蜀，挺进中原，靠睿智和毅力，大写时代风流，为帅乡江津争光、添彩。

大雁高飞头雁领

俗话说：“大雁高飞头雁领”。一流企业，必有一流领导；只有一流领导，才能带出一流企业。

公司董事长王其富是国家人事部、国家建设部授予的“全国建设系统劳动模范”，是江津市优秀共产党员。他先后45次获得江津市、重庆市、四川省和国家的表彰奖励。自1984年出任总经理以来，他大胆改革，科学管理，工作一丝不苟，废寝忘食，把一个小小的建筑社发展成为拥有5个分公司，2000多号人的综合性集团公司。这些业绩印证着王共富超乎常人的艰辛。

王其富对工程质量管理十分严格，他经常教育职工说：“谁在质量上砸了公司的牌子，我就砸谁的饭碗”。有一次，一位项目经理在施工住宅楼时，分项质量不合格。王其富当即宣布取消该项目经理的资格，并处罚款1万元。相反，对获得优良工程的项目经理，他不吝重奖，一是晋升一级工资，二是一次性奖励 3万至10万元。1996年，公司在施工市政府办公楼时，发现浇铸的三楼屋而上混进了极少量的不合格钢筋。施工人员请示他咋办，他坚定地说“重来!”尽管公司多付出了10多万元的代价。后来这项工程获得了重庆市授予的首届“鲁班奖”。在修建江津长江大桥收费站时，外商发现地砖有色差，王其富硬是叫员工把花4万多元铺就的地砖橇掉，买来新砖装上。外商满意地竖起大拇指说：“王老板的队伍好样的!”江津市在修建杨珞路时，需投资8000多万元建国家二级公路，但因原投资公司资金、管理等出现问题，留下了一条坑坑洼洼的烂泥路，成为一道难题。王其富听到后，主动请缨，接过工程，并当面向市领导承诺：“一定保质保量完成工程任务。”在300多个日日夜夜里，他与职工们一道起早摸黑、摸爬滚打在泥泞的工地上。公路修好了，他却瘦了一圈，以前的心脏病也更严重了。

王其富给自己定了一条铁规矩：不在家里会客，不在家里谈公事。公司确定项目经理，一概实行内部施工员公开投标。一次，一位施工员为争取项目经理，拿出一大叠钱想意思意思，结果被他当场连钱带人推出门去，并取消了竞标资格。

靠多年努力，王其富成了江津市建筑市场的风云人物，他面前的鲜花和掌声渐渐多起来。然而他始终保持一种平和的心态，而把眼光放在未来。近年来，公司新进了几十个大学生，领导干部和项目经理几乎都由中青年担任。王其富甚至让出总经理位置，让德才兼备、具有开拓精神的年轻人王达财担任。这些举措，为博达公司的发展，注入了新鲜血液。

王其富常说：“建筑是一门科学，博大精深；建筑是一门艺术，绚丽多彩；建筑是一种文化，涵盖古今。它凝聚着人类的智慧、力量、理想和追求，支撑起现代社会的都市文明，实现着人们‘居者有其屋的千古梦想，我们不能小看建筑业。”近年来，他和他的同事们制定了“诚信为本，跨越沧海桑田，与时惧进，成就天地之间”的企业准则，提出了“励精图治，造福桑梓”的企业精神，喊出了“打造建筑精品，装点锦绣河山”的心声，树立了“众志成城，立地顶天”的企业主题理念，推出了“让岁月融人事业，用辉煌铸造永恒”的企业价值观。博达精神，将被岁月收藏，在历史的长河里闪烁并留给来者以启迪。

天行健，地包容，君子自强不息。重庆博达建设公司这艘航船，在党的“十六大”精神指引下，在“三个代表”重要思想哺育下，正劈波斩浪，引亢高歌，驶向灿烂的明天。