马世春

入世以来，我国轮胎行业外部经营形势非常严峻。一方面是由于国家提高进口橡胶关税，国际橡胶联盟控制市场，期货市场的恶意炒作，伊拉克战争引起石油价格长期居高不下，导致天然橡胶、合成橡胶、尼龙帘子布价格翻番上涨，轮胎制造成本大幅上升，特别是斜交轮胎生产经营面临非常被动的局面。另一方面，合资企业、民营企业发展规模进一步扩大，国有轮胎企业生存环境越来越恶化。尽管国家取消了进口橡胶配额，但橡胶原料价格高位运行的态势短期内不会改变，制造成本仍然会高居不下，轮胎生产供大于求的局面将进一步加剧，加以铁路运输提价，出口成本进一步上升。因此，今后企业改善经营效益、提高利润水平的难度和压力将更大。同时，我们还必须看到，由于社会保障机制不健全和企业相对保障能力的弱化，也或多或少地影响了员工对企业的稳定和发展前景的信心。而企业一段时间里往往只注重技术的革新和经营效果，未能培养员工参与企业管理的意识，这就难免形成企业管理与员工之间的对立与隔膜，未能最大限度地解放生产力，特别是人这一生产力中最为活跃的要素未能得以充分激发其活性。

相当一段时期，我公司人力资源管理一直是企业管理中的薄弱环节。员工的培训、技能的提高、岗位的晋升、个人价值的体现以及相应的激励机制等未能制定出切实可行的措施对策。由此影响到公司经营质量的提高和企业竞争能力、抗风险能力的提高。……