潘　翔

企业投资几百上千万元进行一项技术创新，项目进行到快要完成但是还没有出成果时，另一家企业将该项目主管挖走了……

在我们的企业中，技术知识往往被视为第一要素，管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，很多企业缺乏对人力资源的科学高效运作。一些企业往往把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间容易产生隔阂，从而使企业人力资源不能稳定甚至造成流失。著名经济学家、清华大学教授魏杰说“谁把人力资本视若打工者，谁必将丧失竞争力”。其实人力作为一种资本，虽没有出资，但它一般却相当于企业40％左右的产权。

谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了“稀缺资源”。深圳、珠海等沿海特区的劳务市场出现了10万元左右年薪聘请高级技师，其年薪高过一般硕士毕业生。人力资源结构上出现的这一现象，是市场对企业片面追求高学历热的惩罚性信号。目前我国高级工仅占技工总数的3.5％，这与发达国家同类比例高达30％-40％的水平相距甚远。工商企业、尤其是制造业的技术结构失调，已经产生令人担忧的后果：我国企业产品的平均合格率只有70％，每年不良产品的经济损失达到2000亿元之巨。入世，高级技工短缺以及由此“木桶效应”而产生的产品质量与新产品开发等问题，势必愈加突出。