贾爱国

企业坚持以人为本的发展观，有许多认识和实际问题需要澄清。其中，等级差别理念与内在融合理念值得谈一谈。

等级差别理念

等级差别理念包括两层含义：首先，企业中的员工在企业中的地位及利益是有差别的，同时，在现实中也必须用等级差别理念来对待企业的体制，为什么我们要树立这一理念?

第一，等级差别理念是人本主义与效率原则的有机统一。

如何理解这句话呢？

其一，能力差别导致了分工差别。

如有的人能力很强，担任了老总。有的人能力很差，只能扫地等。再比如，琼瑶第一次路过公主坟的时侯，就问了一个问题，公主为什么埋在这里?因为这按当时的历史逻辑推理，不太容易做出解释。因此，演化出了一个还珠格格，搞得全国人跟她跑，赚了那么多的钱。有的人觉得很亏，怎么没想到这个问题，其实他并不亏，因为他没有那种超常的思维能力，因此她当不了作家。再比如，“申奥”的时候，北京搞了一个世界三大男高音的演唱会，差不多两千美金一张票。演唱会还没开始，一帮人发牢骚，认为老外唱歌不可能这么值钱，说这纯粹是崇洋媚外，长别人志气，2000美元一张票，今晚来了这么多人，这是一个很大的票房收入。其实，这个道理很简单，你也可以唱，并没有人不让你唱，但问题是你唱，不是别人给你钱，而是你给别人钱。如：你唱卡拉OK。人家唱之所以这么值钱，是因为人家唱得好，人家是稀缺资源。所以，有些企业内部地震不断，就是因为没有能力差别决定分工差别的理念。……