猴年看悟空重组
2004-04-29陈明键
英才 2004年3期
陈明键
混合经济的国资改革战略为民营企业从反叛到合作,从边缘到主流带来了实实在在的机会。
某滨海城市的酒店我们正在灯下和客户讨论交易方案的最后细节时,窗外噼噼啪啪响起了鞭炮声,我们异口同声地说:“小年!今儿是腊月二十三。”这带着强烈“年味”的鞭炮声提醒了我们这些不分寒暑,不记甲子的投行人:“该歇会了!”
猴年来了。回看羊年的并购像绵羊一样温柔,2003年上市公司并购与2002年在量上基本持平,并没有像往年有两位数以上的增长。猴年的并购会像猴吗?猴子中最让人容易联想到的形象就是孙悟空、孙猴子、孙大圣。唐僧都不畏艰辛敢去西天取经,孙大圣还怕万里护驾不成?我们投资银行如果真能帮着企业家找到企业发展的真谛,修成市场经济正果,那么投资银行家也就能像孙大圣一样,得到社会的信任与尊重,名垂青史。
一位著名的企业家朋友照例写了一篇新年献辞,题目是《让你的公司更张艺谋》,主题是号召中国的民营企业以张艺谋为榜样,从边缘进入主流。其实和张艺谋一样具有代表性的是孙悟空。孙悟空早期完全是反叛猴王,拿龙王爷定海神针当兵器,受招安当弼马温嫌官小,到王母娘娘那偷吃蟠桃,大闹天宫勇斗天兵天将,进了炼丹炉,出来反而火眼金睛,最后被弹压在五指山下数百年,直到被取经的唐僧收编,从此纳入主流,为取经事业赴汤蹈火。
中国民营企业经历了20多年的发展,已经有一批有段位的民营企业家,他们清醒地意识到要彻底消灭“民族资本的软弱性”,就必须扬弃小我,融入主流经济,以成全大我。……
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