李利民　王竹林　刘平怡

在经济全球化条件下，企业究竟用什么应对世界经济的变化？应对来自市场的压力和挑战？哪一种力量能够使企业持续发展，并在市场中立于不败之地？在对此问题的认识过程中，理论和实践不约而同地把眼光投向了企业文化，认为企业文化是推动企业优势得以发挥，推动企业持续发展的动力。但在企业管理实践中，文化差异的存在及其引发的冲突已是不争的事实。这种差异会体现在企业文化的不同层面，但最为核心的差异则体现在精神层的理念上。因此，认识企业理念文化差异、识别理念差异，并进行理念创新，以提升企业的文化竞争力，就成为值得思考的问题。

一、理念文化乃企业文化的核心

在国内企业界、学术界对企业文化的界定说法不一，可谓仁者见仁、智者见智。若对其进行归类，不外乎八类：企业文化是企业的识别系统；是包装企业的方法；是企业的思维系统；是企业的文化活动；是人类的优秀成果；是企业的形象设计；是产品的文化定位；是纯粹的文化理念。无论其定义的角度如何，均把以价值观为核心的理念作为企业文化的核心。

企业理念与企业文化的关系集中表现在两个方面：一方面，理念文化是企业文化的重要构成部分。从静态的角度看，企业理念犹如企业的“思想库”、“概念库”、“观念库”。大量的、各具特色的思想、原则、观念、意识（想法和主意）汇集其中，从而形成一个理念群体。在这个群体中，各种理念存在着诸多组合的可能性和组合原则，不同的企业依据不同的整合原则和习俗构筑这个群体结构；……