我国从1985年引进彩电，经过消化、吸收，近20年的发展，中国已经成为世界彩电制 造 大国。但是2002年对山东松下是不平凡的一年。这一年，马磊与公司全体干部员工一起，克 服了彩电价格战给经营带来的不利因素，2002年山东松下共生产彩电44.5万台；销售44万 台；累计实现销售收入14亿元；利税2.8亿元。在去年的产品中，高端大屏幕背投彩电占整 个销售收入的43％；高清晰度纯数字彩电占整个销售收入的45％；出口产品的产量占总产量 的41％，山东松下已经成为名副其实的高新技术和出口创汇型企业。

全力推动松下高新技术

彩电的战略转移

随着中国加入WTO，松下先后将微波炉、压缩机、空调器、DVD等产业转移到中国。松下 电器战略调整的基本点是：松下的未来在海外，海外的重点在中国，如果不能在中国获胜就 意味着不能在全球获胜。

针对松下的上述战略，马磊迅速调整自己的工作思路，他将山东松下的经营战略主动与 松下全球战略接轨，创造一切条件，千方百计将松下彩电事业的重点吸引到山东松下。他与 日方总经理首先从强化公司内部的经营体制入手，把产品结构调整、材料成本降低、整机与 材料在库消减、品质改善放在各项工作的首位，公司经营以利润最大化为中心，坚决取缔亏 损产品的生产，迅速扩大高端背投、纯数字彩电的生产销售。2002年，山东松下在中国彩电 行业不景气、日本松下在其它国家彩电事业处于非常艰难的情况下，山东松下一枝独秀，其 销售收入、利润比前年都有大幅度的提高，马磊用事实和数据证明：山东松下是日本松下在 海外最成功的企业之一，是可以信赖的企业。……