范文明

随着市场经济的发展，企业中的劳动者已被视作一种人力资源来开发与管理，人才作为人力资源中的精华，对企业就更有影响力。因此，企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”上的转变，其理念上、方法上、效果上截然不同，有组织地策略性地动态开发管理就显得十分重要和必要了。

一、更新人才观念、实现企业人员的开放式管理

随着企业的不断发展，社会的不断进步，企业科技水平的提高为人才的流动提供了有利条件。特别是由于市场经济的竞争，使企业之间对人力资源的竞争，愈来愈成为一个焦点。企业为留住人才，光靠关、卡、压的方式已无济于事。实现企业人力资源的开放式管理，就是要建立企业人才流动的通道，开放的人力资源管理，是实现企业人员动态管理的基础。—要牢固树立“人才资源需要开发”的理念，重视人力资源开发的投入，并将其作为企业一项战略目标；二要牢固树立人才资源配置市场化的理念，让人才资源、用人单位两个主体同时进入市场，让市场在人才资源配置中起基础性作用；三要牢固树立人才资源管理法制化的理念，鼓励人才依法合理流动，打破企业对人才的垄断的格局，盘活人才领域的存量资产；四要牢固树立人才成长有其自身的规律的理念，打破企业原先在工作中往往是生产经营有计划，而人才的培养无计划的随意性。

二、拓展用人渠道，通过测评辨识使人才脱颖而出