刘双林

在科技日新月异、倡导文明制胜的竞争时代，任何一个成功的企业都要有一种良好的企业文化作为支撑，企业文化力的开发与利用在企业竞争发展中的地位与作用越来越引起人们的关注和重视。

企业重组是在环境不断变化、竞争日趋激烈的情况下实施企业变革的一个主要内容，通过对成功与失败案例的重组过程进行进一步的调查研究，可以发现取得成功的企业在重组过程中，在进行有形资产的组合、人员或职位的安排、权力的再分配或组织结构的重新构造的同时，都就“看不见的战线”—一根植于人们心灵深处的企业文化进行了有效的重构与创新。企业文化重构对于企业重组的成与败起着至关重要的作用，它是企业重组取得最终成功的必要条件。这是因为：

一是企业文化不仅包含有形的质量文化、制度文化、行为文化和管理文化，还包含各种无形的理念因素，如价值观、企业精神和经营哲学等。兼并重组涉及到双方企业文化上的差异，涉及到双方利益格局的调整，涉及到双方企业管理、质量意识和市场观念的差异，也涉及双方员工的领导的心理平衡。因此，如果在兼并过程中，两个企业的文化差异不能很好解决的话，即使经济上算得再清，资产再明白，往往也是貌合神离，重组后的企业无法正常运作，兼并重组只有逐步导入文化重组才能取得成功。

二是企业战略重组只有通过企业内在的最深层次的企业文化的整合与重构，才能激活重组企业的多种优势，赋予企业新的生产能力，才能提升企业核心竞争力，并为企业核心竞争力成长提供良好的土壤，不断地拓展企业核心竞争力的空间。……