管理者：不得不赔的故事

“买卖难做啊。”丽泽建材城业务部的经理王文起一见记者便先大道苦水：“我们丽泽所在的西三环附近原本有六家大的建材市场，现在呢，有占地六万平方米的大市场改经营首联超市的，对面投资几个亿的碧溪也关门停业了，连蓝景丽家都改成卖服装的市场了，建材的暴力时代早就过去了，如今是微利时期，要活下去越来越难。”王经理言语间颇有感叹之意，心有戚戚焉。

“报答消费者几年的厚爱，让消费者真正得实惠是我们的最终目的。”当问到此次负利润活动的宗旨时，记者得到这样的回答。据王经理介绍，丽泽的“负利润”的确是受到明光“零利润”的启发。丽泽不强制要求各商家参加此次活动，对于参加的商户，拿出几种产品、什么型号种类的产品参加活动，丽泽都不作限制，只是要查验参加活动商品的原始进货单据，并要求加盖公章以杜绝作假欺诈行为，销售亏损的部分由商户自己负担。

“当然，作为市场方我们也要对得起商户。对于商户来说，虽然目前拿出一两种商品赔钱卖是亏了，可是活动能给市场吸引来人气，这就是一笔无形的财富，从长远来看，对商户长期经营仍是有利的。况且，有的商户参加负利润的可能只是它几千种经营品种中的一两种，消费者需求多种多样，负利润的也会带动那些挣钱的，总的算下来不一定会赔本儿。”王经理一番侃侃而谈，将本应该是对立面的消费者与商户“分析”成了“双赢”，听起来似乎也颇有道理。……