2003年度的中国家电业，纷纷打出“健康”牌，但是全行业却难言“健康”。外有跨 国 巨头的核心技术、标准以及反倾销卡壳，内有行业关门兼并、资产重组以及数字电视标准之 争、渠道蚕食和诸如空调全行业亏损导致“崩盘”之忧。于是，家电资本纷纷出逃，继“IT 热”、“手机热”后，又掀起造车热。同时，跨国巨头却瞄准庞大的中国市场，以易帅、增 资的方式悄然调整中国战略。在资本进出潮中，中国家电业步入全面裂变的2004年。

重组2003年资本市场，家电板块表现较为活跃，格林柯尔收购美菱和杭州西泠后，又 吞并亚星客车。冰箱、洗衣机市场开始大洗牌，美泰克将其与荣事达合资公司中的股份卖给 以莱特，小天鹅被斯威特控股，中国重汽集团重组ST小鸭后将家电资产悉数置出，TCL白电 联姻长岭旗下的宝冰日益明朗。

出逃家电大鳄纷纷进行多元化，继“IT热”、“手机热”后，如日中天的汽车业也让 家电业兴起“造车热”。而金融业也成了家电业资本出逃的另一出口，继海尔、格力后，志 高又做起了“民营银行”梦。

增资2003年度，跨国公司纷纷加大了对中国的投资额度。松下、索尼、三星、三洋、 LG、飞利浦、伊莱克斯、惠而浦、GE等或调高中国销售目标，或将研发中心、地区总部搬到 中国。

换帅2003年是跨国巨头中国公司换帅年。1月10日，惠而浦中国区新总裁裴有为亮相 ；1月20日，伊莱克斯中国宣布总裁刘小明离职，由时任伊莱克斯亚太区总裁白桦志兼任；5 月16日，这一职务又改由唐佳敦担任。7月，松下电器中国掌门人杉浦敏男悄然返回日本总 部担任总部顾问，伊势富一接掌。在换帅的背后，是跨国公司改变中国经营策略、聚焦中国 市场的直接手段。可以预见，这一波换帅潮还将在中国上演。

碟变2003年，从DVD、移动DVD、EVD到刻录DVD，整个碟机市场掀起一场“碟变”。一 方面，包括新科、金正、步步高等传统老牌碟机巨头纷纷多元化扩张。另一方面，新概念、 新产品层出不穷，新科、长虹力捧移动DVD。上广电等9大巨头力主的中国标准EVD尽管受片 源限制还处于萌芽期，但毕竟在自主知识产权开发方面迈出可喜一步。

外患2003年可称为中国企业的“反倾销年”，仅美国针对中国企业的反倾销立案就达 7次。2004年的美国彩电反倾销裁决，依然令中国彩电业揪心。反倾销调查增多，说明中国 家电产品在海外主要走低端路线开始受非议。市场现实要求加紧产业升级，从家电制造大国 向家电强国转变。

高清2003年是中国数字电视产业化的高清元年，标准之争贯穿始终。行业标准依然在 清华和上海交大的两套设计方案中徘徊，而且还被押后一年。尽管数字电视最终要取得大规 模发展还有两大障碍：行业标准和数字节目资源，但消除障碍只是时间问题。

易容长虹厦华爆发“HDTV”商标标识纠纷；而由于对“格力电器”定义不同，格力电 器与格力集团的矛盾爆出；松下电器宣布在日本以外的全球市场取消“National”，单推“ Panasonic”品牌；联想和夏新等追随麦当劳、联邦快递的步伐，纷纷更改品牌标识。对品 牌的重视和动脑筋，反映中国家电行业正在走向规范化。

蚕食零售通路的裂变在加剧，在广州，中华百货宣布将退出家电销售，在北京，创维 也开始从西单商场撤场。而国美自在华南市场疯狂扩张，并将店面开进了香港。苏宁电器也 在广州、深圳等地开始扩张。永乐也在年底通过并购东泽的方式进驻华南市场。家电零售连 锁扩张的这股势头还将继续，也许不久家电连锁零售市场就不再是“美苏争霸”，而是“群 雄逐鹿”，而曾经提起，但又在2003年被搁浅的零售企业上市事宜有望能够实现。

崩盘2003年度空调业全行业亏损的声音一次次传出，SARS、原材料涨价和凉夏凉了整 个空调业的心。包括石油、钢材、塑料、压缩机等原材料一再涨价，但包括整机空调制造商 和下游零售商，却依然是一片喊降声。整个洗衣机行业又呈现再次交火的迹象。