吴纯勇

历史回放：

本刊2004年第3期“每月一谈”栏目中，刊登了“征路漫漫灿坤内地3C店前途莫测”一文，在文中我们对灿坤内地3C店模式提出了质疑：

1.店内既卖灿坤品牌的小家电，又卖其他品牌产品，灿坤如何处理自有品牌和其他品牌的关系？

2.灿坤直营店力推3C模式，但这样的产品组合和定位，如何与苏宁、国美等家电连锁巨头竞争？

3.对于灿坤的杀手锏——会员制，内地广大消费者会有多大的热情？

4.在内地建自己的直营终端，其建设和维护费用都很高，灿坤急速扩张的布局在资金和管理上都存在着隐患。灿坤会不会是下一个亚细亚？

现在，我们的质疑已有了部分的、阶段性的答案。

2004年5月18日，进入石家庄不足半年的灿坤3C中山店停业整顿。灿坤集团3C中国总部商品企划部公关经理李国彦的解释是，中山店只是暂时歇业，主要是租约到期，将来还要择址重开。与其一起“暂时歇业”的还包括北京灿坤3C鼎好店、上海灿坤3C长阳店等。

一时间，业界人士纷纷表示，灿坤内地3C店现已是“山雨欲来风满楼”了。李国彦向本刊记者解释，“在渠道业，企业不定期的改装、搬迁店址乃至店面的开关，都是很正常的现象。”

5月11日，灿坤董事长吴灿坤已表示将调整灿坤内地3C策略，不再复制台湾灿坤3C模式，同时放缓内地扩店步伐，在大量任用本地人才，整理好现有卖场、求取利润的基础上，再开始下一轮的扩店计划。

“第七代店”专为内地消费者定制

历经直贩、量贩、结合餐饮的购物卖场之后，灿坤最新的卖场型态应是什么样的？……