吴　边

“不能永远都是十几个人，不可能像一棵不老树一样。中国企业的生存周期平均只有1.7年，我对一直慢慢去玩这种玩儿法没有兴趣！”

从创业到现在张后启共有4次融资，第一笔融资来自用友，有几十万元；2000年底，张后启从香港上市公司亚洲物流融资5000万元。2001年汉普与联想的合并，有人说汉普与联想的合作，是张后启以5500万港币的价格把汉普给卖了。而他的股份在融资过程中一点点被稀释，现在他本人在汉普所占股份不足15%。

虽说与联想的融资过程中，联想有100多人注入到汉普，从各个环节都充实了汉普的人员实力，使汉普的业务能力又提升了一个层次。但把自己的孩子卖了，别人不心疼是真的，亲爹亲妈不心疼，难道会有人相信吗？

张后启对此的反应是：“很多人都有这种说法，但就看你怎样理解这种说法了。要把企业做大，就是要把这个事业做大。拿汉普来说，不能永远都是几十个人，不可能像一棵不老树一样。中国企业的生存周期平均只有1.7年，我对一直慢慢去玩这种玩儿法没有兴趣！我曾多次在内部谈到过，怎样去看待企业的发展和个人的发展，把企业做大，他是在为社会创造一个价值，同时要承担很多的社会责任，不能狭隘的想，我拥有这个公司，谁是跟着我的或者我是跟着谁的，毕竟人也是社会的一个组成部分。你在做事业的同时，只要跑好你这一棒，下面总会有人接棒，我从来不会想我要做一辈子。”

新汉普的11名董事会成员中，由6位联想代表、3位亚洲物流代表、1位用友代表，加上身为汉普总裁张后启组成。……