滕　菲　徐锡意

21世纪的竞争是人力资源的竞争，谁占有大量高素质的人力资源，谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力，提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。

一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的，包括薪酬、福利、管理等多方面，主要是体现在管理落后，导致员工积极性不高，在劳动制度方面没有实行优胜劣汰，员工缺乏危机感；用人制度方面论资排辈，缺乏竞争，任人唯亲；在分配制度方面平均主义，干多干少一个样，奖惩不明；有的企业不重视企业文化建设，员工缺乏共同理想和归属感；有的企业领导观念陈旧，不重视知识劳动，不重视员工培训，造成人才流失。

二、完善激励机制减少人才流失。激励是人力资源管理的重要手段，它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系，充分调动员工的积极性和创造力。以下从四个方面谈如何完善激励机制，减少人才流失。

1．实施谈判工资制，合理拉开薪酬差距。薪酬是企业留人的重要因素，采用何种薪酬制度才能提高满意度。笔者建议采用有差距的谈判工资制。谈判工资可改变在薪酬方面论资排辈的传统，使员工体现了自己的价值，找准了自己的位置，合理拉开差距。北人集团第四印刷厂作为国内第一家实行“谈判工资”的国企，依靠这种激励机制帮企业走出了人才困境。……