邓成和

翻开内蒙古一机集团公司四十多年的发展历史，无不闪烁着“一机人”的智慧之光：中国第一辆中型主战坦克、中国第一辆某轮式战车、中国第一辆消防清障车、中国第一辆荣获“重车之王”称号的北方奔驰汽车、中国第一根荣获国家银质奖的超高强度抽油杆、中国第一辆誉满高原的大马力推土机、中国第一台三辊定径机……均是出自“一机人”之手。是他们用创业的双手，扬起了国有企业改革的风帆，在国企改革的激流中觅寻到发展的座标。改制带来的新机遇

内蒙古一机集团(原内蒙古第一机械制造厂)是国家特大型军工企业。1998年12月，内蒙古第一机械制造(集团)公司经中国兵器工业总公司批准，正式在国家工商行政管理局注册。从此，拉开了内蒙古一机集团公司建立规范法人治理结构，全面推进公司化改造的序幕。

在这次历史性的伟大变革中，企业的组织结构首先进行了合理的调整。他们将原有的30个职能部门撤并调整为九部一室和党群二部一会为构架的新型职能机构。他们对涉及军晶生产科研的单位设立了9个分公司和5个中心，对军民生产共用的辅助单位改建为5个公司，比照分公司管理，与公司总部形成总分公司体制。他们对职能部门、分公司和中心以外的单位分别组建子公司和参股公司，与公司总部形成母子公司体制，按照“成熟一个发展一个”的思路，放开经营独立运行，使之成为利润中心。他们对经营战略进行了大胆的构筑和调整、确立了企业今后发展的方向和规模。