姚贤涛　朱　喜

●正是在那个时候，沃尔玛开始放弃一般的直接运送货品到商店的方式，转向新的配送理念：集中管理的配送中心

●在沃尔玛的商店里存储了超过80000种的商品，他们的库房可以在非常短的时间内补充商店85%的存货

●沃尔玛把货品送到商店的成本低于3%，而其竞争对手做同样的事情一般要付出4.5%到5%

让我们首先简单地回顾一下沃尔玛的历史：

1962年由美国山姆.沃尔顿开设；

70年代发展到276家连锁店；

1983年成立第一家仓储式商店-山姆会员店；

1988年成立第一家沃尔玛超市；

1996年沃尔玛进入中国深圳, 其后在中国建立15个商场；

2000年从中国采购商品总额超过100亿美元；

2001年沃尔玛在全球设立24个采购点，将全球采购总部由香港搬到深圳；

2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责。

2002年的美国福布斯全球富豪排行榜中，沃尔玛公司有五位家族成员占据了前十名的位置，其财富总和是1029亿美元。2001年12月，美国沃尔玛在深圳福田保税区设立的全球采购中心拿到了营业执照，这家世界第一大零售连锁集团的全球采购中心落户深圳并正式启动。沃尔玛集团将以此为基地，再向世界延伸20个采购据点。

沃尔玛在中国的采购额以每年２０％的速度递增着，中国已经成为沃尔玛全球最大的供应国之一，而其在深圳设立全球采购中心，意味着沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具竞争力的优质产品，而且深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接世界市场的枢纽港地位，将为沃尔玛集团的全球扩张赢得更多的时间，带来更多的便捷。……