周学馨

当今世界，人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点。在这场人才大竞争中，由于国企在用人机制、待遇和管理上与私营企业和外资企业存在较大的差异，大多数国有企业一方面缺乏人才，难以招聘到适合企业发展的人才；另一方面，大量的优秀人才又流入外资和私营企业，造成国有企业人才过度流失和人才短缺。因此，建立国有企业积极的人才方略具有重要的意义。

建立有效的人才激励机制

国有企业要从根本上解决人才流失问题，必须要建立人才的激励约束机制，改变目前国企管理中存在的高层经理人员名义收入偏低、灰色收入较多的收入构成不合理的现象，以及企业约束机制中存在的企业高层经理人员在经营过程中权力过于集中，缺乏有效制约力量等问题。人才的约束机制主要由以下几个子系统组成：

物质激励机制：虽然，并不是只有高薪才能留人，也不是对员工的物质要求都均衡地满足。要根据效率优先、兼顾公平的原则，使人才得到收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力和业绩挂钩，建立有效的人才薪金报酬制度。

精神激励机制：精神激励既包括员工对企业文化和企业对员工个人价植的认同。企业管理者要通过有效的沟通形式，及时了解员工的观点、意见和看法；员工之间也通过工作上和非工作上的联系，增进彼此了解，促进情感交流，增强企业凝聚力。要建立良好的企业发展共同理想、价值观念、行为准则和文化氛围，树立一种彼此信任、理解、爱护和支持的人际关系十分重要。……