张跃进

河南北方平原光电有限公司位于河南省焦作市，曾被誉为“兵器工业三大光学企业”之一。从1990年起，企业连年亏损，到1998年底，亏损额高达1000多万元。由于多年积弊，军品青黄不接，民品开发滞后，1998年职工人均收入列兵器光电企业倒数第二。在这个背景下，年仅35岁的浮德海出任总经理。上任伊始，他深感工厂当时的处境：缓一缓便会坐失良机，抢一抢就能乘势而上，退一退即会前功尽弃，拼一拼定能柳暗花明。于是，他以企业家的智慧和胆识统一班子思想，制定了工厂三年实现扭亏解困的奋斗目标，以“抢抓市场、严格管理、留住人才、激活机制”为战略，确保完成“保军、转民、解困”这三大任务，使企业步入良性循环的发展轨道。2002年，他被国家国防科技工业委员会授予“511人才工程高级管理专家”和“国防科技工业有突出贡献中青年专家”称号。

抢抓市场军品民品同兴共荣

1998年10月，对公司来说面临四大压力：一是生存环境压力，二是市场竞争压力，三是社会认同压力，四是职工期望值过高压力。四大压力使这位青年总经理食不甘味、夜不能寐。那一段时间，他上至总装备部、国防科工委、兵器工业集团公司，下至新品生产现场、靶场试验基地，到处都有他风尘仆仆的身影。“机遇总是偏向有准备的人”。通过努力，公司军品追加和新品预研的订单纷至沓来，从而确保了公司的“重点保军”地位，为企业拓展生存空间奠定了坚实的基础。五年来，重点军品合同履约率每年均达到100%，为此受到集团公司的嘉奖。……