封　云　谢　豪

重庆大江工业集团信达股份公司转向器厂，面对激烈的市场竞争，树立“甘当主机厂配角、做一流产品、创一流服务、扬‘吉诺品牌”的经营理念，把调整改造与产品开发、市场开拓与打造品牌相结合，在实施由求生存向求发展的战略中进行了大胆探索，产品获得了市场广泛认可，销量猛增近3倍，员工年收入增加了28％。现今，该厂汽车动力转向器供不应求，呈现出产销两旺的强劲发展态势。转向器为企业插上了腾飞的翅膀。

靠技改上平台

2000年对于大江转向器厂来说，阳光不再灿烂。传统老产品的汽车动力转向器年产销只有600套，在国内40多家转向器企业中倒数第一位，劳动生产率是同行业的十分之一，转向器关键的试验设备还在使用连农贸市场都不用的弹簧称!全厂240余台设备中仅有4台数控设备、能使用的仅180余台，而且绝大部份处于年久失修的状态。工厂当年陷入亏损1400余万元的困难境地。

穷则思变。转向器厂在对市场充分调查、研究、分析的基础上，打出了转向器调整改造重拳，提出了“对现有生产线进行技术改造，打造竞争平台，力争实现年产转向器6500台”的奋斗目标，力争以提高产品质量、扩大生产规模、开发新品为发展战略，把转向器做精、做大、做强。

由于产品市场对路，调整措施切实可行，2001年11月，中国兵器装备集团公司终于批准了“液压助力转向器生产线技术改造项目”。

当时，按新的技改要求，转向器厂存在生产配套设施不完善、生产现场不规范等历史遗留问题。……