张树林　张春梅

流失并不可怕，重要的是找到并修复流失缺口。

人才流失像瘟役曾一度困挠着黑龙江北方工具厂。1999年至2000年，工厂竟有34名专业技术人员辞职南下、远走高飞。工厂需要人才啊，尤其是困难企业。然而那些人才像流水，工厂成了回水沱，水流到此转一转，然后就扬长而去。职工们只好谓然长叹！

2002年春天，当北国还处在春寒料峭之时，北方工具厂里却到处充盈着浓浓暖意，工厂酝酿已久的人才政策全面启动，人才的春天正式降临到北方工具厂。

截住流水要有蓄水池，留住人才要有好举措，让流进来的人才停住步、让已有的人才不外流，这便是企业人才政策的首要目标。于是，工厂成立了人才政策执行委员会，紧接着连出三招，揭开了人才大战帏幕。

第一招：待遇吸引———挡不住的诱惑。工厂在人才政策实施细则中详细规定了对各类人才的待遇：新来的大学本科生每月工资800元～1200元，专科生600元～700元，另加租房补贴100元；对享受津贴和新入厂大学生在住房、安家费等方面给予特殊照顾；每年评选出一定数量贡献突出、成绩显著的学科专家、技术带头人、技术骨干、关键岗位工人，每月给予100元～1000元不等的技术津贴。职工在切身利益的变化中感受到了企业对人才的重视。

第二招：感情攻心———沉不住的士气。为使人情味到处洋溢，工厂经常组织科技人员开展各种形式的联欢会、茶话会，每年义务为科技人员体检。对获得项目贡献奖和特殊津贴的人员每年还给予一次性短期休假，组织他们到外地旅游疗休。……