陆一平　陶纯真

众所周知，后巷镇是镇江市经济重镇，其用电量名列全镇江市各乡镇之首，这就给后巷供电所带来了挑战，如果没有一支拉得出、打得响，政治强、业务精、作风正的农电管理队伍，就无法当好“电力先行官”，为地方经济发展作出贡献。丹阳市农电管理队伍中的佼佼者——倪和明，从胡桥供电所调到后巷供电所后，不辜负上级部门的重托，开拓创新，艰苦工作，奋力拼搏，带领全所干部职工圆满完成了2002年各项工作目标，他本人也被评为2002年度丹阳市优秀党员，向后巷人民交上了一份满意的答卷。

工作之一，强化安全管理，落实安全措施。一是抓队伍的安全思想教育，通过所务会、安全活动会、电工例会向广大农电职工进行安全教育；二是确定了全年安全工作目标，并落实到各个班组及每个责任人；三是对各个岗位、各个工种，层层建立和落实安全岗位职责并进行了工资与责任挂钩的考核；四是抓安全措施落实到位；五是建立了安全监督检查机制；六是根据不同季节的特点进行安全检查；七是对高低压线路运行设备进行了巡视检查和安全评估，并记录在档；八是对社会进行了广泛的安全宣传和教育，正因为这样，截至2002年底实现2665天安全运行的成果。

工作之二，建规立制，实行规范管理。对各项工作、各个岗位制定了相关的规章制度及岗位职责，根据四个“凡事”和规范化管理对各方面进行了规范管理，特别是涉及有关经济指标的表计管理，低压线损管理及电费回收管理等都做了大量的具体工作，与此同时对分片工作和村电工及“四到户”管理都进行了全面整顿，获得了镇江市局的初步验收。……