抓管理以人为本 争效益改革创新
2003-04-29张晓兵
金山 2003年7期
关键词:收费
张晓兵
2002年,丹阳工商局新区分局揭牌以来,以“三个代表”重要思想和“十六大”精神为指导,坚持以发展为第一要务,以服从大局、服务中心为目标,充分发挥职能作用,为丹阳开发区的跨越发展作出应有的贡献,被省、市、县(市)评为先进集体,被省局记三等功。
分局局长周建平更是塑好自身形象,争当优秀班长。他自2002年调任新区分局局长以来,紧紧围绕中心工作,聚精会神干事业,励精图治求发展,恪尽职守,奋发作为,使所在单位各项工作有了新的起色,他本人也被省局记三等功。
抓管理以人为本,最大限度地调动人的积极因素
新区分局党支部注意调动支部委员的积极性。俗语讲得好:打铁先要自身硬。新区分局党支部2002年成立后,就明确了分工,支委一班人都能积极地围绕自己分管的工作,任劳任怨,履行职责,平时工作中四位委员都能冲锋在第一线,不怕得罪人,能够在自己手上予以消化解决的难题,绝不互相推诿,而是由匕担分忧。遇到一些重大的疑难问题,能够坚持民主集中制的原则,大家坐在一起,坦诚以待,各抒己见、畅所欲言,开诚布公地进行讨论研究。比如奖金的分配、人员的调整以及一些遗留问题的处理,副职都能站在正职分局长的角度考虑问题,给分局长出谋划策,当好参谋。作为分局的一把手,在平时的工作中,充分尊重副职,放手工作,重要事情经过集体讨论研究决定,决不是“长官”意志,搞“一言堂”。正因为这样,班子成员精诚团结,同心同德,实行优势互补,较好地完成各项工作任务,以坚强有力的领导班子带出一流的工商队伍,努力去创造一流的工作业绩。……
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