王宝朋

“横空出世，莽昆仑。”以“昆仑”命名的国家大型重点保军企业西安昆仑工业(集团)有限公司，在刘长林任总经理的领导班子历时7年的苦心经营下，走出了一条富有特色的发展道路。企业组织形式由工厂制发展到公司制，所有制由单一的公有制发展到混合所有制，生产方式由“一人、一机、一刀、一道工序”的离散型发展到人机集成的智能型，产品结构由配套发展到配套与抓总相结合，经济规模由1996年的6000多万元发展到预期的近2亿元，利润由累计亏损逾亿元发展到1999年至2002年连续盈利累计达800万元，创造了企业跨越式发展的奇迹。

扭亏解困实施企业发展战略

1996年7月，刘长林同志出任厂长，(2001年改制后任总经理)。当时，军品订货锐减，民品未形成支柱，连续多年亏损，负债居高不下，企业濒临崩溃边缘。刘长林同志在昆仑工作了30多年，从检验工到机关干部，再到经销处长、总经济师、厂长、总经理，其中有10年时间从事经营工作，可以说具有丰富的经济工作经验和高超的经营艺术。尽管如此，面对组织的信任、面对6000多职工的重托，他仍感到肩上担子的沉重，感到使命的崇高和神圣。

战略决定方向，思路决定出路。在上任后的20多天时间里，他吃住在公司招待所，虽然家在咫尺，但一直未归，非常投入地与100多位中层以上干部逐一交谈，了解情况，商讨发展大计，一谈就是第二天凌晨。他还利用一个多月时间走访了公司所有的二级单位，总结建厂40余年的发展历史，逐步理清公司的发展思路。……