戴光平

海源公司原是嘉陵集团属下主要从事设计制造摩托车车架的一个分厂，有技术、管理人员40多人，员工470多人，主要以冲焊加工为主，属技术含量较高的劳动密集型企业，制造手段较先进，有焊接机器人及焊接专机20多台套，焊接生产线6条，高精密三坐标测量机一台，250吨以上冷冲压机12台，改制后形成了国有资本1700多万元，员工个人投资350多万元的资本结构，厂房和设备的95％向集团租赁。属于海源公司的主要资产包括汽车一部，三坐标测量机一台，计算机42台和财务、工程设计软件、空调器16台，固定资产40多万元；流动资产(主要是工装和小型设施、办公家具等)近400多万元。

通过近两年的改制和改善运作，国有资产不但保值而且增值，增值率23.4％；员工收入逐年增加由改制前2000年的人均月690元到改制后2002年的人均月收入940元，增长26.6％；由公司完成的员工个人资本性投入350多万元，净利润逐年增长，不但还清了300多万元的存货(流资类工装工具)资产，且实现净利润100多万元。由于理清了思路，在经营上实施了多项创新工程，使海源公司步入了良性循环，其具体做法是：

根据改制公司以市场导向的特点，企业的管理组织结构由过去的“橄榄型”改为“哑铃型”。新增产品研发、市场两个部门，新品研发部门的人员组成实行在全公司范围内的技术人员中招聘，将有一定理论素养和技术实践经验又热爱研发的优秀人员招聘到研发岗位上；并同时配设市场调研(部里内设)和试制两个小组，将市场和集团公司两个方面的新产品以带改进式的快速开发即仿造设计和试制，在开发设计和试制过程中改变过去那种串行步进式的工作方式，而采用先进的并行工程方式。……