连未田

问题的产生

据报载，前两年，一家大型钢铁企业对一项重点技术进行攻关，从厂里技术人员中选择了有培养前途的两位年轻人送到德国学习，为此前后共花了近百万元。回来后，企业又投入巨资，为学有所成的两位年轻人分别准备了一流的实验室，提供了项目研究所需的足够经费，并不惜举债购买了生产设备，准备该项目的上马，当研究取得了初步进展、项目上马已无可置疑时，两位年轻人却突然被自己的竞争对手“挖”走，为对方去搞与自己相同的项目研究，而自己上马在即的项目，反到因人才接续不上而不得不停了下来。无独有偶，南京市一家商业公司的营销部主任是创办公司的“元老”，公司所有的客户，几乎都与他有着经过时间考验的、甚为密切的多重关系，可以说，他是掌握着公司购销命脉的“特级营销人才”。后来，由于他没有处理好公司内部的人际关系，突然不辞而别另立门户自当老板，无论是上游的还是下游的，公司原有的客户绝大部分被他拉走，公司立即就门可罗雀而衰落萧条了。

以上两例中流失的人才，在企业的人才结构中属于出类拔萃者，是人才中的顶尖人才。在企业中他们举足轻重，或掌握着企业核心的、高难的专业技术，或控制着企业购和销的渠道与客户，或担任着企业管理中整体或某一局部的、独一无二的管理者。企业在多年的经营生产活动中，培养他们成为顶尖人才，他们在能给企业带来可观效益的时候出走，就会给企业带来灭顶之灾。……