何向荣　张苗荧

治理结构的新变化

民营企业产权一元化、封闭化向多元化、开放化进行变革。

温州民营企业从家族制过渡到公司制，从单一产权过渡到多元产权，从两权合一到两权分离，从经验管理到形成职业经理层，这种变化对推动生产力发展起了巨大的作用，从而出现所谓后温州模式，即突破了原温州模式那种以家庭经营为基础的限制，走向企业联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展的道路，企业开始由整合市场营销向资本经营综合发展。

中国天正集团于1998年进行了重大的制度创新，董事会和经理班子职能彻底分开，董事会负责拟订公司发展目标、重大的发展决策、经理班子的考核等等，公司还聘请了4位专家董事，形成了有效的均衡监督机制。再如德力西集团改革了产权制度，把财产所有权与经营权彻底分离；从合伙制的家庭作坊企业、股份合作企业、中外合资企业，直至成为企业集团，形成了多种所有制并存的混合经济模式。报喜鸟集团规划争取在2005年前上市，从而实现股份社会化的目的；同时通过法人治理机构及规范的企业制度，形成约束机制，使企业步上良性循环的发展快车道。

温州民营企业通过对代理人的激励，消除代理人机会主义倾向。“代理问题”的产生根源于委托人和代理人的信息不对称，单纯的监控无法从根本上制止代理人的越轨行为，因而需通过建立相应的激励机制协调委托人和代理人的利益关系。……