戴世富

选才、养才、育才、用才、留才，企业只要跳好了这五步曲，何愁人才不为企业殚思竭虑呢?!

第一步“选”，即选才，选天下之才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志趣成为最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师，因为有了兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，企业在招聘和引进人才时，一定要通过面试交谈，了解受聘人的人生志趣和价值观，选择一些真正对企业业务感兴趣和有能力且有志于在企业中建功立业的人，把个人的爱好和企业的业务联系起来，把个人的梦想和企业的发展统一起来。并想方设法帮助每个员工在工作中实现自己的人生目标。满足这一需求，作为一种动力它远比工资、津贴更加有力。

第二步“养”，即供养，养所得之才收其心。将人才自身的利益和企业的发展前景紧紧地绑在一起，风险共担，收益共享。具体地讲：1.要提供有竞争力的薪水。钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。对于高水平的人才来说，挣钱不仅是生存的手段，更是衡量自我价值的尺度。“高出市场平均价的薪金，哪怕只有一点点，亦会让人才感到企业对他们的器重。”深圳一私企老总说，“‘员工分享利润是我一贯的人才经营主张，我要让公司进入这样一种状态：员工努力工作，公司给以较高的回报，相应地，公司对员工的要求也更高了，员工在双重的压力下，会更加拼命为企业创造高效益。……