秦爱国　唐晓平

编者按：美国制度经济学家汉斯认为：“路径依赖”是组织失败的原因之一。青岛发电厂在扬弃企业历史文化的同时，针对“路径依赖”造成的不利于创新发展的战略思维和行为，实施“路径开新”的文化战略，取得了初步成效，其思路和举措对企业文化建设有着示范意义。

2003年8月7日，中国企业文化研究会在青岛发电厂召开企业文化建设现场会，将青岛发电厂确立为“中国企业文化建设示范基地”。

青岛发电厂何以能在企业文化群星荟萃的青岛脱颖而出，成为青岛市首家“中国企业文化建设示范基地”呢?

文化创新 构建企业新的支撑点

在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电厂一代代员工，曾用勤劳和汗水，创造了辉煌的历史，为企业的发展作出了不可磨灭的贡献。

但是，伴随着改革开放的日益深入和市场经济的逐步确立，长期受计划经济影响的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业的与时俱进、创新发展。

1993年，青岛发电厂成立企业文化协会，开始探索企业文化建设，历经近十年的磨练，青岛发电厂的决策者们深深体会到：只有构建一种全新的文化体系，才能适应国际化竞争的新要求，促进企业的持续健康发展。

他们在认真总结以往管理经验的基础上，及时提出了实施文化管理的战略，组织人员对企业的文化现状进行了全面的调查、分析、提炼和整合，形成了以“创新”为灵魂的青岛发电厂“路径开新”文化战略，其核心内容是与时俱进、创新发展。……