本刊记者：郑作时

独资化浪潮？

不知不觉中，中国最优秀的一批合资企业同时出现了独资化浪潮。

2000年9月，北京日化二厂宣布收回熊猫品牌，提前结束与宝洁的合作；

2000年11月，上海牙膏厂宣布从合资公司联合利华手中收回"美加净"品牌，与联合利华的合资实际上也停了下来；

2001年1月，中国迅达电梯有限公司公告股权变更，中方股东退出。

在这串独资化浪潮中，外资企业几乎都采用了同样的手法，收购中方的股权。和平一点的如西门子，采用的是中方退多少，它就进多少的策略，在增资扩股和中方对市场有不同看法时，西门子经常会出钱赎买中方的股权，进而在它的45家中国合资公司中占有40家的控股权。激烈一点的如宝洁，美国股东利用手中的税收牌，迫使中方从宝洁中国公司中逐步退出，到现在中方仅仅保留了象征性的1％股权。

另外值得关注的一点是在外资新进入中国部分，独资企业已经大幅度上升。1999年北京引进外资所注册的企业中，有40％是独资企业，而到了2000年，这个比例上升到了50％。

独资化浪潮实际上最早并不是由外资方面掀起的，在中国家电行业，80年代光一个"利勃海尔"在中国就有9兄弟。而在90年代这些曾经以洋品牌作为后缀的企业都脱去了帽子，在家电市场上发起了一场轰轰烈烈的驱逐洋货运动。一名从事家电销售的人士说："（中国家电企业）需要洋拐棍的时候过去了。"

那么现在，国外资本办企业需要中资拐棍的时候也过去了。……