本刊记者／石　破

“今日起志高眼发亮"

以经营杂货铺的理念来经营现代商业，会导致两个极端行为，一是安贫乐道，或小富即安，不思进取；二是一旦企业经营有点儿起色，马上自信心膨胀，想做"全国第一"甚至"世界第一"。

曾经在不同阶段红火过一阵子的河南商人们，都很喜欢"超常规发展"的提法。

“亚细亚"的发展规划里，有过"2000年，在全国各地开设325家连锁店，年销售额达到500亿元，在全国商界排名第一"的豪言壮语。为此，它把人马撒向全国30多个大中城市选址，并创造了平均每4个月开业一家大型商场的成绩。然而它倒闭的速度比开业的速度还快：从1997年开封亚细亚商厦关门，到1999年北京南三环亚细亚超市停业，创下了每3个月倒闭一家分店的记录。

“红高粱"曾打算于2000年在世界各地开2万家连锁店，与世界巨头"麦当劳"一决高下。1997年，"红高粱"在全国20多个城市全面铺开，然而"喜鹊未报乌鸦叫"，这些分店很快就相继夭折，连锁大厦在创建之初便倒塌了。截至1998年底，"红高粱"投资兴建的各地分店相继倒闭，负债总额高达3600万元。

随着巨额投资化为泡影，乔赢越来越急于找到新的投资，并越来越不择手段，终于坑了投资人，毁了自己。2001年元月，河南红高粱快餐连锁有限公司董事长乔赢被郑州市金水区公安分局以非法集资涉嫌犯罪逮捕。据透露，乔赢等涉嫌金额高达4000多万元。

“郑百文"更是从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后成为背不起的"包袱"。……