董　桦

在北京，习惯早起的人都会见到一个熟悉的景象：北京三元食品的汽车和三轮车穿梭在大街小巷中挨家挨户地将牛奶、酸奶酪和其他奶制品送上门。近几年来，三元在北京的市场销售额已经达到1.2亿美元，使这家公司不免萌生向全国发展的念头，但是要做到这一步，首先要扩大自身的生产能力。为此，2000年9月，三元食品出价930万美元收购总部在纽约的卡夫食品北京奶品厂。

这次收购将使三元的年产量扩大40％，达到31.75万吨。三元食品还可以更新注册卡夫的品牌，将这类奶制品出售给那些比较富裕的消费者。对三元的副总经理雷昆石（音译）来说，购买卡夫属下的亏损奶品厂是一件有风险的事。“但既然我们要进入WTO，就得学会在风口浪尖上行走，必须有所行动才行。”

对中国来说，成为WTO的成员只是早晚的事，也许是半年之后。这意味着贸易的壁垒将逐步被拆除，价格被迫下降，吸引外国的竞争者进入这个在亚洲成长得最快的市场。在WTO的市场里，你如何能生存下来呢？壮大自身无疑是一种显而易见的抉择。

市场的压力

为什么前所未有的合并和收购浪潮会席卷中国呢？预计2001年的合并和收购比2000年要增长40％左右，金额达到400亿美元。某种情况下，一个国营企业只是转换给了另一个国营企业。而在另一些情况下，他们购买了跨国公司在当地的产业。极大部分，是这些公司在财务上收购了他们自己。位于香港的Goldman亚洲经济研究主任胡先生认为：“一股巨大的市场压力在驱使着公司的合并。……