摘要：葛洲坝水力发电厂成立20年来，不仅创造了巨大的经济效益，而且积累了丰富的企业管理经验，许多方面走在同行业前列。然而，脱胎于计划经济体制条件下的葛洲坝电厂，职能和机构设置的“小而全、大而全”、劳动人事制度和分配制度的不合理或不科学，都已严重制约着企业的进一步发展。居安思危，唯有按照建立和健全现代企业制度的方向，深化企业内部改革，才可立于不败之地。目前，已将“创一流水电企业”作为深化内部改革的载体和阶段性目标。

关键词：改革；一流企业；葛洲坝电厂

1 认清形势，统一思想

1.1 “创一流”是加强“两个文明”建设、提高企业整体素质和综合效益的有效载体

“创一流”的实质在于全面提高职工思想素质和业务素质，优化资源配置，优化生产、管理组织，实现精兵简政，减人增效，达到全面提高全员劳动生产率，取得精神文明和物质文明双丰收的目的：

(1)精兵简政 简政，可摈弃机构臃肿，人浮于事的弊病，可提高工作效率。但简政的前提是要有精兵，只有“兵”精，才能简“政”。“精兵”、“简政”，二者相辅相承。

(2)减人增效 “老企业”的出路也就在于分流、减人，拓展、增效，提高全员劳动生产率。减人的前提是全面提高职工的思想素质和业务素质，实行全员竞争上岗，达到人尽其能的目的；增效除了减人的那一块劳动生产率得以提高外，更重要的是拓展、开源，开展“多种经营”。

(3)”两个文明”一起抓 “两个文明”建设的同步发展、同步提高是衡量社会主义现代企业的标志。……