三峡工程质量管理与控制
2001-01-13王忠诚朱承军
中国三峡建设 2001年1期
王忠诚 朱承军
摘要 三峡工程建设以“一流的工程质量”为奋斗目标,逐步建立健全了三峡工程的质量保证体系,实行了全过程、全方位、分层次的质量管理,工程质量得到了有效控制。
关键词 三峡工程 质量认证体系 质量控制三峡工程是功在当代、利及千秋的盛世伟业,实现一流的工程质量目标,是历史赋予的责任。业主和参建各方深感责任重大,通过学习树立了“质量第一”的意识,摆正了质量、进度和投资三者之间的关系,坚持把质量管理放在各项工作的首位,通过建立健全质量保证体系、狠抓各项制度和措施的落实,坚持“高标准、严要求”,依靠严格、科学、规范的管理,保证了工程质量。
1 质量保证体系
三峡工程建设实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制,推行以“质量”为前提,以“三控制”(质量、进度、投资)为目标,以合同管理为基础的项目管理模式。围绕这一管理模式及一流质量的要求,业中和参建各方组建了质量管理组织机构,建立了各项质量管理制度,健全了质量保证体系。
1.1 质量管理机构
1.1.1 三峡枢纽工程质量检查专家组
为加强对三峡工程质量的监督,国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立了以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”(简称‘专家组),每年两次到三峡工地开展质量检查工作,对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查,对存在的质量问题提出整改意见,对工程质量作出评价。……
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