洪 山

一

从1996年起，凡是伊春来的朋友总要对我大谈他们的新市长王利民，邀请我去写一写他。

1997年12月，我终于不顾严寒，爬上了火车，前往伊春。我要去的第一站是一个叫做五营的林业局，这里被称为红松的故乡。王利民曾在这个林业局任过局长，这里是他人生路上的一站，我来这里是要追寻他的足迹。

五营林业局在生产高峰期曾达到年产木材40多万立方米。进入80年代末期已经落到年产量只有10万立方米，仅有当年的四分之一，而人口却猛增了一倍还多，整个林业局都陷入了一个连生存都困难的境地。因为拿不出钱来给工人开工资，老局长在一次大会上不由得声泪俱下。就在这时候王利民到五营林业局走马上任了。他一上任就狠抓管理。他对林业的一整套生产程序都了如指掌，如同一个农民知道哪块地能长庄稼一样，他知道哪里有潜力，哪里能出效益。他了解在销售木材上有漏洞，有的人为了完成任务，为了个人私利，在对外销售时压了价。这一年仅是销售┑难细窆芾恚就增加了1000多万元的利润。为了节约开支，他规定全局的支出只许一支笔批钱。与此同时，他又大力发展林业替代产品，要求每个林场都要把发展林业替代产品作为发展方向，做到"一场一品"。这是林业系统较早坚决扭转发展方向的一个决策。一时间，五营林业局成了发展非林脱木项目最多的一个林业局。凡是下来检查工作、调查研究的上级领导，几乎都要到五营看一看。……