本刊记者张哲诚

联想未来还有想像空间吗?

记:联想是公认的中国IT业革命的先行者。柳总能否大体概述一下,联想15年来留下的可资未来竞争的核心资本,主要有哪些?

柳:联想在四个方面具有一定的启示性:一是在技术怎么能够转换成钱,也就是高科技产业化的方面我们有一定的成绩,对传统科研单位来讲,多数都是钱变成技术;第二,在国外的电脑大兵压境时,中国的本土企业到底优势在哪里?

劣势在哪里?到底凭什么能够取胜;第三,我们由一个典型的国有独资企业逐渐地、比较好地转化成了一个国有股份制企业,而且这个机制本身非常适应我们的发展,也就是说,生产关系没有阻碍生产力的发展,这条道路是怎样走出来的;第四,怎么形成一套完整的管理基础。

说到核心竞争力的问题,从有形的角度来看,我们建立了比较好的销售渠道,有很强大的市场推动能力。在这个背后,我们有一套比较完整的管理理论,这个管理理论主要是适应中国从计划经济向市场经济的过渡这种状况而建立的。同时,还有一个很有能力的年轻的队伍。实质上讲,无形的东西,深入企业的管理理念和企业文化更为重要,这才使得所有有形的东西得以建立,才能够让企业的每个业务环节的员工和骨干,都能成为一个小发动机而不是齿轮,而且成为一个真正的导演。

记:正是因为联想树立了IT产业的一面旗帜,它的影响太大了,所以在今天当……