弹性管理何时变“硬”?
2000-06-14■策划:本刊编辑部执行:张哲诚郑作时
南风窗 2000年12期
■策划:本刊编辑部执行:张哲诚郑作时

哲人说:存在就是合理的。一个深圳的朋友说:目前的生存环境对于私营企业来讲,是建国50年来最好的。在本刊记者走访了广东、北京及浙江的许多私营企业之后,的确也得出相同的结论。然而,存在的“合理性”,并不能解决现实的不合理性,从众多私营企业家和个体经营者无奈的嗟叹当中,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实。
在这里,我们暂且不去理会那些政策层面的硬性规定,而把关注点放在各个政府主管部门“原则上要执行的规定”上,以及那些无章可循的“决策”。事实是,这其实是一个游离于法律监督之外的巨大的“软性”空间,它其中的“规定”,可执行也可不执行,可“严格”执行,也可“变通”弹性执行,可即刻执行也可慢慢执行。它直接导致了法规政策环境的不明确、不清晰、不透明,也就不可预见,使得企业经营者在与这些掌握实权的政府“服务部门”打交道的过程中,不得不耗费大量的时间、精力甚至金钱成本,最后可能还使生意泡汤。
这个“软性空间”的存在,严重破坏了公平、公正的竞争环境,让经营者感到,私营经济的发展始终在一种令人不安的、难以预测的生存环境之中“谋求生路”。这直接来源于一种根深蒂固的对私营经济的歧视和办事的低效。
“名正言顺”的低效率
前文提到的制冷企业新菱集团,它的设备已被香港图书馆和展览馆引进,对这种大型的设备来讲,当然需要工程技术人员提供维护和及时的检测服务,所以公司急需为两名工程师办理多次往返香港的出境证。……
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