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网络零售模式的“圣战”

2000-06-14��

三联生活周刊 2000年16期

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亚马逊的“致命伤”ナ澜缱畲蟮耐络零售商亚马逊在7月26日公布了第二财季的收益报告:第二财季共亏损1.157亿美元,即每股亏损33美分,营收低于市场预期1.2%,当天股价重跌11%,收盘于32.25美元,再创历史新低。去年12月10日,亚马逊曾抵达了它光辉的顶点106美元,此后便开始了它噩梦不断的日子,股票一路下挫,债务达21亿美元。

然而最致命的伤害还是来自华尔街,6月22日,雷蒙兄弟证券公司的债务分析师雷维·苏利亚对亚马逊公司恶化的信用状况发表了一份言辞严厉的报告:亚马逊的信用“极度脆弱与恶化”,其现金流亏空一直保持三位数的增长率,这犹如一个重病患者仍在血崩不止,已到了生死存亡的紧急关头。苏利亚指出亚马逊将在一年内“烧光”所有的钱,被债务拖垮,并且分文不赚,这一切只因为——亚马逊的商业模式是彻底错误的。这份一箭穿心的报告使亚马逊的股票单日再度狂跌19%。屋漏偏逢连阴雨,堡垒的内部也经历“地震”,7月25日亚马逊总裁兼首席运营长约瑟夫·加利突然宣布跳槽宾夕法尼亚洲VerticalNetgon公司任首席执行官,转而经营57个B2B的网站。本已风雨飘摇的亚马逊帝国更加岌岌可危。亚马逊的模式错了吗?难道B2C自始至终就是高科技的谎言?

中国的B2C

5年前整个亚马逊网站还装在首席程序员的本田车后座上,随后的发展则是火箭的速度,扶摇直上;今天的窘况也是当初始料未及。在亚马逊还是天之骄子时,中国B2C模式的电子商务公司也如雨后春笋。据4月27日信息产业部计算机与微电子发展研究中心和赛迪咨询网发布的《中国消费类电子商务发展状况研究报告》,截止到2000年第一季度,中国已经有各类消费类电子商务网站1100多家,网上零售商600多家。……

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