文/陈宏

最急需的技能：选择适合的CEO

许多董事会在选择首席执行官（CEO）接班人的问题上出现偏差，结果使并不符合公司需求的新领袖登台拜将。

看看如下事例，你就会发现，CEO们被撤掉的频率越来越快了。吉尔·巴拉德登上马特尔公司首席执行官宝座刚刚3年，便被赶了下来；艾华士执掌颇具传奇色彩的可口可乐公司2年半后，不得不黯然而退；罗伯特·安诺泽塔入主GLOBAL CROSSING公司仅53周，旋即被扫地出门……企业走马灯式地更换CEO，这不仅仅是离任CEO个人的失败，从某种意义上说，更是当初选择了他们的公司董事会及前任CEO的失败。这些人在选择公司最重要的行政人员上为何表现得如此糟糕呢？尽管公司人力资源部门竭尽全力筛选继任者，但他们所依据的是叠床架屋的档案文件，而对洞察力或公正则鲜有顾及，因此常常以失败而告终就不足为奇了。这些企业总是与最佳人选失之交臂，而且这将导致本来就十分稀缺的人才不愿加盟或留下来。许许多多的公司没能掌握目前经济最急需的技能：选择适合的CEO。

鉴于一批声名卓著的CEO行将退休（详见附表），摆在数十家公司董事会面前的当务之急是如何做出这一至关重要的选择，无论是成功或是失败，新闻迭爆是不可避免的。谁也不要小觑选择CEO的重要性，要知道，早在一名CEO被革职前，雇员便对他（她）失去了信心。看一看错误的选择所带来的损失吧。

吉尔·巴拉德当政期间，马特尔公司市值减少了25亿美元；