刘朱婴

一家企业严重亏损，难以为继，主管部门对其进行“产业结构调整”，但遭工人强烈抵制……不解和困惑产生了，情绪对立了。怎么办？

一、“调整方案”遭抵制

1994年10月末，北京市供销合作总社向市商贸工委递交了《关于我社所属商用汽车制造厂产业结构调整的报告》。报告中说：商用汽车制造厂自1979年建厂，1986年开始进行“七五”技术改造，到1992年上半年新的生产线开始投产。由于时间拖得过长，失去了新产品占领市场的机遇，又因设备结构不合理，产品质量不稳定，从1993年开始企业亏损375万元，1994年1～6月又亏损224万元，预计全年亏损将超过500万元。1994年6月底，企业在职职工609人，离退休人员154人，总资产1．06亿元，总负债1．1亿元（潜亏约2000万元），近期扭亏无望。为扭转该厂被动局面，走向新的发展，总社决定：一、对该厂实行“收缩迁移”；二、原厂址交由房地产开发公司开发商品住宅用以归还银行贷款，逐步卸下债务包袱；三、兴办“三产”，择优录用原厂内人员，富余人员另行安排分流……

根据报告中所附的产业结构调整方案，该厂609名职工中，除一部分人可望得到安置或调剂外，其他人将面临“调出厂外，转出档案关系，辞职，病退，内退，停薪留职，请长假，厂内待业”的选择。

11月8日，一个阳光灿烂的日子，但商汽厂的许多职工却显得忧悒和沉痛。他们听说用20多年的汗水和心血辛辛苦苦建设起来的企业要完了，一些人流下了痛心的眼泪。有人喊出：“我们要厂子！我们不要失业！”

上午9时，总社领导到厂里宣布产业结构调整意见和方案，原定党员和干部参加，不料会议尚未开始，早已风闻“厂子要被拆掉，工人要被遣散”的非党员职工激愤地将会议室堵了个水泄不通。